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p; 这段时间的联系下来，因为伊格瑞特的丰厚薪酬待遇，倒是也有一些人做出了回应。
女管家这次是亲自飞去休斯顿的约翰逊航天中心进行面试，接下来还要再飞一趟华盛顿。
临近复活节，北美很多学生都开始了一年一度的春假，复活节档期也正式开启。
4月10日，复活节的前一周，北美院线一共有两部新片上映，分别是哥伦比亚影业的恐怖片《舐血夜魔》和福克斯影业的一部2D动画电影《最后的雨林》。
《舐血夜魔》属于又一部斯蒂芬·金小说改编作品，讲述一个半人半猫的梦游鬼杀人的故事，影片开画银幕规模为1864块。
《最后的雨林》以1401块银幕开画，算是福克斯在动画电影领域的一次试探。
4月10日到4月16日一周，《舐血夜魔》的开画七天票房最终为1240万美元，夺得单周的票房冠军，影片的开局不高不低，具体只能看后续的票房曲线走势。
《最后的雨林》则没能引起福克斯想要的反响，1401块银幕的开画规模，首周七天票房只有514万美元。趁着复活节的合家欢气氛，最好的票房潜力大概也只是北美2000万美元的总票房。
然而，这部动画电影的制作成本，却也是2000万美元。
福克斯只能期待后续渠道进账赚回成本。
今年的复活节是4月19日，西蒙和珍妮特在4月16日就启程飞往澳洲。
与此同时，丹妮莉丝娱乐旗下的《忍者神龟2》也在4月17日正是上映，开画银幕规模为2976块。
第一部《忍者神龟》的成功，归结起来更倾向于这一动画IP的广泛知名度和观众的好奇心理。
然而，真人化的忍者神龟，其实并不算是太讨喜。
经过制作和发行团队的反复斟酌，《忍者神龟2》的市场定位从一开始就锁定青少年观众，因此侧重于精彩的动作设计和刺激的冒险元素，MTV等面向青少年的媒体平台，也成为《忍者神龟2》的宣发重点。
这种调整的风险其实很大。
因为第一部，出于对动画片的喜爱而买票进场的儿童观众占了很大一部分。
不过，西蒙却是亲自批准了这种冒险。
毕竟，沿用原本的路线，很大可能只会重蹈原时空中新线的覆辙，续集票房一部不如一部。
全新的定位和尝试，即使不成功，以第一部的人气基础和忍者神龟IP的知名度，最多也只是走向与原时空中一样的境况。
除了《忍者神龟2》，同期上映的还有华纳兄弟出品《人鬼情未了》男主角帕特里克·斯威兹主演的《欢乐城》，影片讲述一个美国医生在印度贫民窟行医的故事。
西蒙提前看过《欢乐城》的资料。
《欢乐城》由两次提名奥斯卡最佳导演的罗兰·约菲执导，这部电影在印度拍摄过程中，不止一次地遭到当局的阻挠，算是历经坎坷。不过，相比罗兰·约菲此前两部提名奥斯卡的《战火屠城》和《战火浮生》，《欢乐城》的影评口碑却是平平。
华纳兄弟影业也只为这部电影安排了811块开画银幕。
西蒙人在澳洲，《忍者神龟2》的相关数据还是第一时间传到了他手中。
影片上映后，即使有着公关成分，北美媒体也普遍给予了这部续作相对正面的评价，综合评分达到7.1分。
《综艺》杂志的影评文章还特意不吝笔墨地称赞了《忍者神龟2》在剧情模式上的突破。
作为复活节档期最受关注同时也是宣传力度最大的一部电影，《忍者神龟2》的开局票房也达到了预期。
首周末三天，2976块银幕，最终进账2613万美元。
虽然没能实现三天馆均破万，但2613万美元的开画首周三天票房，也足够同期其他所有影片为之仰望。
同一天开画的《欢乐城》，预算成本2700万美元，几乎与《忍者神龟2》的3000万美元制作预算相当，首周末三天时间票房却仅有339万美元。
西蒙夫妇俩4月17日抵达墨尔本，直到4月23日才启程返回美国。
除了看望小家伙，这次墨尔本之行，约翰斯顿家还商定了另外一件事，关于大卫·约翰斯顿和莱斯莉·惠克特的婚礼。
虽然不太情愿，但在儿子的坚持下，雷蒙德·约翰斯顿到底还是松了口。
两人的婚礼最终确定为年底的11月份，地点自然还是在墨尔本。
回到美国，《忍者神龟2》的首周票房也正式出炉。
七天时间，这部热门动画改编电影的票房进账最终达到3738万美元。
相当亮眼的开局，比第一部首周3216万美元的票房超出了足足500万美元。
对于西蒙而言，这一数据也打破了原时空中新线和派拉蒙都没能突破的《忍者神龟》系列续集票房大跌走势。
因此，虽然随着复活节的过去，丹妮莉丝娱乐发行部门根据4月24日当天的票房预测影片次周票房跌幅可能达到40%，远远不如第一部次周的17%跌幅，西蒙对此依旧没什么不满意。
3738万美元的开局，即使按照次周40%的跌幅计算，北美总票房依旧是有望突破1亿美元关口的。
相比3000万美元的制作预算和1500万美元的宣发投入，丹妮莉丝娱乐只是在北美本土票房上就能实现盈利。
北美本土的口碑和票房都超出西蒙的预期，海外市场的票房肯定也会水涨船高。
不过，复活节之后，最引人注意的，还是瑟曦资本旗下的阿波罗管理公司，正是在与KKR和黑石的竞争中，以24.5亿美元的报价顺利拿下了维多利亚的秘密母公司LTD。
从二月份开始，这笔纠缠了两个多月时间的收购案终于尘埃落定。
最后的博弈中，KKR的报价比瑟曦资本的收购团队还高出了一亿美元，达到25.5亿美元。
然而，相比瑟曦资本的一次性全额支付，KKR却是提供了一份长达三年的现金加债券组合支付模式。
KKR至今依旧没能摆脱当初雷诺兹·纳贝斯克收购案的阴影，财务健康状况很难让LTD股东放心，即使报价超出了1亿美元，竞争力实际上却也无法和瑟曦资本相比。
而且，在企业管理权上，KKR的要求也比瑟曦资本更加苛刻，不仅不同意LTD创始人莱斯利·卫克斯奈家族希望保留部分股份的要求，还要求对方在收购案结束后立刻离职。
作为LTD创始人，现任董事长兼CEO莱斯利·卫克斯奈不仅掌握着大批投票权，对这家公司的股东和董事会还是有着很强影响力的。
KKR在企业控制权上的强势态度，无疑将卫克斯奈推向了瑟曦资本这边。
此外，黑石公司尝试与KKR和瑟曦资本合作收购都无果后，也对LTD做出了一次非公开报价方案。
根据随后透露出来的消息，这份方案的总报价只有24亿美元，自然被淘汰。
最后，LTD董事会通过投票，最终决定接受瑟曦资本的方案。