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的这种信任，团队里的其他人，终于开口说话，开始认真的找问题，讨论解决方案。
会议室里的负面情绪一扫而空，没有想象中的责骂和谁背锅什么的，大家就是单纯的讨论问题，方哲参与了他们的讨论，但更多的时候，他只听不说，他的沉默，就是对他们最大的鼓励。
两个多小时后，这场会议结束了，而他们组也讨论出来一个可行的解决方案，尽快更新一个新版本，新版本将关闭大多数游戏内的付费点，同时，他们将根据玩家的反馈和意见，耐心的调整和修改这款游戏，首先保证玩家的留存率，让玩家能在游戏里留下来，同时重新设计游戏玩法，把好玩儿作为后续版本更新的第一要素，而不是赚钱。
...
这次《水果消消乐》的惨败，不仅仅给了他们研发组一个教训，也给了方哲一个教训，方哲终于明白了，并不是说把前世那些经典的大卖的游戏搬过来改一改就一定能成功，即便他按自己的经验做了很多调整和优化，成绩和结果依然是不可测得。
同时，方哲也感觉到，自己是时候调整和放权给下面的制作团队了，尤其是在针对一些非创意题材的游戏时，自己的插手，很容易导致制作团队束手束脚，前世的时候，很多公司已经用血的教训证明了这点，因为老板的三言两语，制作团队一改再改，最后制作人和团队失去对整个产品的把控能力，从而导致一款游戏的失败。
也因此方哲决定，对于三消这样的成熟题材游戏，自己最多在立项的时候给一些参考意见，后续的话，更多还是让制作团队自己来主导游戏的内容和走向，给他们足够的信任。
3月初，汇众引入了一套新的KPI考核制度，以往汇众的KPI考核制度考核的最大标准，是项目组或者部门的盈利，对于未上线的产品，则考核游戏开发进度完成度这些东西，这次调整以后，针对汇众的游戏部门，考核制度将会加入游戏数据作为考核的其他标准，比如游戏内的留存数据，用户活跃等等。
引入这套考核的目的，也是为了降低游戏部门目前有些涸泽而渔的研发制作思维，因为过去KPI考核直接和项目组的奖金等挂钩，导致了制作和运营团队，很可能为了冲业绩，而不顾游戏整体或者长远的运营，加入一些牺牲玩家体验甚至短期内搞一些刺激消费活动的事儿。
一般，一款游戏在运营的中后期，都会搞这种牺牲游戏体验，刺激玩家消费的行为，现在，上线有半年多时间的《水果运动会》以及免费游戏《别踩白块儿》，已经有了这种发展趋势，这次的《水果消消乐》，更是一个最好的明证，因为是免费游戏，所以包括李孟伟和制作团队，在KPI的刺激下，更容易为了刺激玩家付费牺牲玩家体验。
方哲相信，新的KPI考核制度引入以后，汇众的所有游戏制作团队，在以后制作游戏的时候，都更能顾忌玩家游戏体验，降低盈利对他们制作游戏的干扰，也更能让他们有耐心好好打磨一款产品，在盈利和玩法上找到平衡。
只有这样，汇众才能打造出一支支S级团队，而不仅仅靠着方哲“抄”来的创意，去做一款款伪S级的产品，方哲更希望，即便将来方哲没有“方案”给他们，他们也能做出一款款优秀的游戏！